Эскиз проекта создания территориального аналитического центра коллективного пользования с элементами учреждения дополнительного образования и бизнес-инкубатора

Creation of the regional analytical center

Оглавление

  1. Форма
  2. Название
  3. Цели
  4. Задачи
  5. Процессы, работы, услуги
  6. Средства производства
  7. Персонал
  8. Финансирование
  9. Начальный этап проекта
  10. Стоимость

Возможная организационно-правовая форма: муниципальное (государственное) унитарное предприятие или некоммерческая организация.

Рабочий вариант названия: Региональный (городской) центр (фонд, ассоциация, корпорация) развития предприятий муниципального образования и/или субъекта РФ (области, республики, автономной области, города федерального подчинения)

Цели:

  1. повышение безопасности, жизнеспособности, управляемости, прозрачности и капитализации региональных (местных) хозяйствующих субъектов;
  2. повышение благосостояния и удовлетворенности региональной (местной) деловой элиты;
  3. повышение уровня оплаты и лояльности персонала региональных (местных) предприятий,
  4. повышение рейтинга администрации в глазах электората;
  5. повышение инвестиционного (кредитного) рейтинга целевой территории;
  6. прочие цели http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm#31

Задачи:

  1. аудит и профилактика возникновения уязвимостей и ликвидация узких мест предприятий целевой территории,
  2. диверсификация предприятий целевой территории, поиск новых и расширение имеющихся возможностей для местного производства товаров и услуг, востребованных на внутреннем и внешних рынках,
  3. повышение культуры управления предприятий целевой территории, разработка общей системы корпоративных ценностей с перспективой построения производственного кластера (виртуальной корпорации);
  4. повышение объемов сбыта и увеличение оборачиваемости ресурсов предприятий целевой территории,
  5. сохранение старых и создание новых рабочих мест на целевой территории,
  6. профилактика утечки местных специалистов в другие регионы и страны;
  7. профилактика криминализации и защита от поглощения местных бизнесов и активов,
  8. сохранение власти на целевой территории и расширение ее поддержки местной деловой элитой;
  9. прочие задачи см. http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm#32

Процессы, работы и услуги:

  1. документирование и резервирование знаний http://www.knowbase.ru/knowledge-management-technologies.htm#4
  2. круглосуточное автоматизированное информационно-аналитическое обслуживание http://knowbase.ru/sprav/;
  3. непрерывное, возможно, взаимное обучение собственного персонала и заинтересованных руководителей и сотрудников предприятий - участников Проекта (очное и дистанционное) http://www.u-learning.ru/educatei.htm;
  4. консультирование и проектирование(экономическая безопасность, охрана и конкурентная разведка http://www.onlinci.ru, менеджмент http://www.liveco.ru, психология, юриспруденция http://www.lawint.ru, финансы, кадры http://www.onlinehr.ru, маркетинг http://www.onlinemi.ru, внешняя торговля, логистика, инновации и технологии http://www.onlineti.ru, бенчмаркинг http://www.antiben.ru...);
  5. иные см. http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm#4.

Средства производства:

  1. команда разнопрофильных менеджеров и специалистов, оперативно завершающая проекты и готовящая аналитические материалы (проекты, обзоры, отчеты, исследования, договора, справки, учебные курсы и модули), документирующая знания по произвольной требуемой тематике и работающая по открытым источникам; возможен вариант создания проектных групп с привлечением сотрудников предприятий целевой территории;
  2. информационно-консультационная обучающая система, созданная по модели "базы знаний" http://www.knowbase.ru, с публичной и закрытой частью для участников Проекта (абонементное обслуживание), доступная через Интернет;
  3. автоматические круглосуточные сервисы Интернет для участников Проекта (рассылки новостей, методик и обзоров, аналитические материалы по произвольно-сформулированной теме из открытых источников...);
  4. бизнес-инкубатор для высокотехнологичных проектов;
  5. помещения (желательно позволять большей части специалистов работать на дому в свободном графике);
  6. организационная и вычислительная техника и материалы;
  7. иные средства производства.

Персонал - только местные жители из хороших семей со склонностью к интеллектуальной работе и незапятнанной репутацией, в частности

  1. руководство - из лояльных финансирующей организации и компетентных в области управления высокотехнологичным производством лиц, придерживающихся социального стиля управления (http://www.liveco.ru) и удовлетворяющих всем требованиям к рядовым сотрудникам (см. ниже);
  2. рядовые штатные сотрудники - не менее половины - женщины, инженерные и научные кадры в возрасте от 40 лет и выпускники, аспиранты и студенты последних курсов местных ВУЗов (из хороших семей кадровых сотрудников предприятий - участников Проекта), обязательно высшее или второе техническое, юридическое, философское или лингвистическое образование, желателен опыт работы на производстве или в науке, обязательно знание иностранного языка, предпочтительно английского (уровень - не ниже институтского минимума);
  3. рядовые нештатные сотрудники предприятий - участников Проекта;
  4. внешние консультанты используются, в основном, для обучения и выполнения особо сложных проектов, не обеспеченных собственным персоналом должного уровня подготовки; требования к внешним консультантам аналогичны требованиям к персоналу, за исключением места проживания / работы.
  5. иные лояльные сотрудники, см. http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm#5.

Финансирование: начальное финансирование и организационно-техническую поддержку проекта обеспечивает администрация региона (города) в форме, например, региональной (городской) целевой программы с поэтапным переходом на полную самоокупаемость. Возможен вариант паевого начального финансирования со стороны заинтересованных местных предприятий проекта, представленного администрацией.

Начальный этап проекта заключается в

  1. нахождении соискателей на позиции команды менеджеров проекта (генеральный директор, директор по ИТ и управлению знаниями, директор по правовым вопросам, директор по кадрам и обучению, директор по производству и технологиям...);
  2. государственной регистрации центра;
  3. переподготовке менеджеров проекта (общее http://www.liveco.ru и по направлениям), их сертификации и оформлении трудовых контрактов;
  4. мониторинге и поиске соискателей на позиции специалистов, формирование учебной группы;
  5. обучении группы соискателей, их сертификации и оформлении трудовых контрактов;
  6. формализации технологии производства работ, оказания услуг, их документирования и резервирования;
  7. представление проекта заинтересованным лицам и предприятиям с целью определения их интересов с целью кодификации требований к базе знаний;
  8. Прочие этапы см. http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm#41.

Стоимость образовательных и других услуг Кузнецова С.В. и его коллег можно оценить, используя общедоступный калькулятор http://www.5186364.ru/calculator-trainings.xls. При этом надо учитывать, что минимальный очный курс профессиональной подготовки консультантов работе с открытыми источниками длится 40 часов и с учетом необходимой сертификации растягивается на 2-4 месяца. См. примерную программу http://www.onlineci.ru/40cit.htm. Программа подготовки менеджеров проекта "Неубиваемая компания" http://www.liveco.ru аналогична по объему и продолжительности и в ближайшее время будет опубликована.

Отдельные авторские материалы по теме:

  1. Кузнецов С.В. Технологии управления, основанного на знаниях // Проблемы теории и практики управления (Москва).- 24.12.2004.- 006.- C.85-89 <http://www.knowbase.ru/technologies-of-knowledge-based-management.htm>

  2. Кузнецов С.В. Технологическая основа базы знаний

  3. Кузнецов С.В. Примеры документирования знаний

  4. Титов В.В. Интерактивный справочник (пример вопрос-ответного доступа к базе знаний)

  5. Кузнецов С.В. Эскиз проекта создания территориального аналитического центра коллективного пользования с элементами учреждения дополнительного образования и бизнес-инкубатора

  6. Кузнецов С.В. Структура и элементы технологии производства публичной базы знаний

  7. Кузнецов С.В.Открытые технологии образования” в сборнике НИИ образовательных технологий “Научное обеспечение открытого образования”, №, 1, Москва, МЭСИ, 2000. <http://www.u-learning.ru/educatei.htm>

  8. Кузнецов С.В. Практикум "Технологии познания" на основе демонстрационной DOS-версии информационно-поисковой системы "Артефакт", 1999 год.

  9. Кузнецов С.В. Доступ к текстовой информации. В сборнике “Участие библиотек в правовом воспитании населения и юридическом образовании”, СПб., Санкт-Петербургский государственный университет, 1999. <http://www.knowbase.ru/access.htm>.

  10. Кузнецов С.В.Информационные технологии в законопроектной деятельности”, глава 13 в научно-практическом пособии Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ “Законодательная техника”, М. Городец, 2000 <http://www.lawint.ru/chapt_13.html>.

  11. Кузнецов С.В. “Базы правовых знаний - новое поколение средств доступа граждан к правовой информации через Интернет”, доклад на Международном семинаре - круглом столе под эгидой Совета Европы и Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации “Кодификация законодательства как средство доступа граждан к правовой информации”, Санкт-Петербург, 9-10 марта 2000 года.

  12. Кузнецов С.В. Отчет "Технология программирования англоязычных запросов любых поисковых систем Интернет для автоматизированного мониторинга информации в соответствии с заданными рубриками Классификатора внешнеполитической деятельности МИД РФ" (Заказ Научно-исследовательского центра информатики при МИД России), сентябрь 2000.
  13. Кузнецов С.В. Отчет "Технология создания персональных следящих информационных систем" (Заказ Научно-исследовательского центра информатики при МИД России), сентябрь 2000. См. пример <http://www.onlineci.ru/cinews.htm>.
  14. Кузнецов С.В. "Техника поиска юридических противоречий", 2004 CD:\2 Avtorskie materialy\22 Metodiki\Poisk protivorehij.pdf <http://www.lawint.ru/lecontra.htm>
  15. Кузнецов С.В. "Технологии управления знаниями", 2004 <http://www.knowbase.ru/knowledge-management-technologies.htm> CD:\2 Avtorskie materialy\21 Publikatii\kmt00001.pdf
  16. Кузнецов С.В. «Невидимый Интернет для бизнеса», 2006 <http://www.invisibleweb.ru>.

Опубликовано по адресу: http://www.knowbase.ru/creation-of-the-regional-analytical-center.htm
Дата последнего редактирования 10.04.2017
© Кузнецов Сергей Валентинович


Сайты (Сергей Кузнецов / Кузнецов С.В.):
Всепроникающее обучение
Исследование рисков и поиск возможностей через Интернет
Невидимый Интернет для бизнеса
Юридические исследования через Интернет
Бесплатные сервисы (Сергей Кузнецов / Кузнецов С.В.):
Поиск рыночных ниш через Яндекс
Выявление проблем через Яндекс
Поиск определений через Яндекс
Прочие генераторы поисковых запросов
Услуги (Сергей Кузнецов / Кузнецов С.В.):
Тематический мониторинг открытых источников
Профессиональный поиск информации
Поиск и мониторинг ниш на рынках
Технологические исследования через Интернет
Очные компьютерные тренинги
Дистанционное обучение
Об авторе: Резюме Сергея Кузнецова
Фотогалерея Сергея Кузнецова
Публикации и работы Сергея Кузнецова
Правила Сергея Кузнецова
Мифы о Сергее Кузнецове
Технологические работы Сергея Кузнецова
В разработке